Méthodes
Petit lexique du chef de projet informatique Imprimer Envoyer
Informatique - Méthodes
Écrit par Vincent MARTIN   

 

Le vocabulaire des informaticiens est truffé de mots mystérieux et d'acronymes énigmatiques. On les entend parfois, mais connait-on vraiment leur signification Computure vient à votre secours et vous en dit plus sur quelques termes, acronymes ou noms propres utiles à connaître et à comprendre.
Ce mois-ci : le lexique accueille CMMI, SCAMPI et SCRUM.
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CMMI : les Domaines de Processus (PA) Imprimer Envoyer
Informatique - Méthodes
Écrit par Vincent MARTIN   

 

Principaux composants du modèle CMMI, les domaines de processus permettent d’en définir le périmètre d’application. Découvrez dans la suite de cet article les 22 domaines de processus de la version 1.2, classés par ordre alphabétique, par niveau de maturité et par catégorie.
 
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Tutorial : les niveaux de maturité du CMMI Imprimer Envoyer
Informatique - Méthodes
Écrit par Vincent MARTIN   

 

Tout le monde le sait : rien ne vaut une analogie pour comprendre un concept un peu abstrait. Lorsque j’explique les niveaux de maturité du CMMI (Capability Maturity Model Integration), j’utilise souvent une analogie, disons... domestique.
Ou le CMMI expliqué à la ménagère (au manager ?) de moins de cinquante ans...
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Le pilotage par les cas d'utilisation Imprimer Envoyer
Informatique - Méthodes
Écrit par Vincent MARTIN   

 

Aujourd’hui encore, dans mon activité de consultant, j’interviens trop souvent sur des projets où les cas d'utilisation sont peu ou mal utilisés. Voilà pourtant un concept simple qui, bien employé, peut apporter beaucoup. Voici une petite proposition de méthodologie pour faire le point sur votre maturité dans l’emploi des cas d'utilisation.

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Estimer et intégrer le coût du changement Imprimer Envoyer
Informatique - Méthodes
Écrit par Vincent MARTIN   

 

Le changement est une des grandes difficultés de la conduite de projet : en ne le prenant pas en compte, on prend le risque de livrer un produit qui ne répond pas au besoin du client ; dans le cas contraire, on prend le risque d’inciter le client à changer d’avis tous les quatre matins. Voici quelques pistes pour calculer et intégrer le coût du changement à la conduite de vos projets.
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