Méthodes
Idée reçue n° 1: il n'y a plus de documentation Imprimer Envoyer
Informatique - Méthodes
Écrit par Vincent MARTIN   

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Nous commençons un nouveau cycle sur les idées reçues de l’Agilité. Aujourd’hui, idée reçue numéro un : « Avec l’Agilité, il n’y a plus de documentation. »
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Le Scrum Board Imprimer Envoyer
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Écrit par Vincent MARTIN   

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Elément central de la communication de l’équipe Scrum, le scrum board, ou tableau des tâches,  est le lieu où viennent atterrir les post-it attribués aux tâches du sprint en cours. Simplissime par son fonctionnement, emblématique de Scrum et des méthodes Agiles, c’est aussi un puissant outil de visualisation de l’avancement du sprint, tout autant qu’un prétexte sympa à la communication entre membres de l’équipe projet.

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Trello : un gestionnaire de listes pour les projets collaboratifs Imprimer Envoyer
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Écrit par Vincent MARTIN   

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Trello est un gestionnaire de listes collaboratif dont l’interface rappellera sans doute quelque chose à ceux qui connaissent ou pratiquent la méthode Scrum. 100 % Web, il est idéal pour la gestion et le suivi des projets dont les tâches sont confiées à des ressources distantes géographiquement.
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Retour sur Agile Grenoble 2011 Imprimer Envoyer
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Écrit par Vincent MARTIN   

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Ce 24 novembre avait lieu le forum Agile Grenoble 2011 au WTC de Grenoble, sous l'égide du Club Agile Rhône-Alpes (CARA). Premier événement Agile de France, il a réuni cette année, pour sa quatrième édition, plus de 500 participants, venus échanger sur le thème de l'Agilité et assister à un programme très riche (une quarantaine de sessions, plus les deux Key Notes en début de matinée et d'après-midi).
Voici quelques notes rapides sur les sessions auxquelles j’ai assisté. Désolé, vraiment, de ne pas avoir pu assister aux autres, qui étaient toutes intéressantes.
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Aider le client à prioriser ses exigences avec le modèle de Kano Imprimer Envoyer
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Écrit par Vincent MARTIN   

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Prioriser le besoin n’est jamais facile (dans 90% des cas, lorsqu’on demande à un client ce qui est important, il vous répond : « tout ! »). C’est pourtant l’une des clés de la réussite d’un projet, notamment dans un projet Scrum, où les items du backlog sont priorisés selon leur valeur métier. Pour attribuer une valeur au besoin, il existe plusieurs méthodes. Parmi elles : le modèle de Kano.
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